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导读组织使命会让企业充满力量和活力。在使命驱动的企业里,员工工作积极、全心投入、相互协作,愿意为客户付出远超预期的努力,自觉寻求最好的方案。对于组织使命的探询,绝大多数企业很容易犯一个错误是直奔组织使命而去,结果很多企业的组织使命不是基于个人使命,而成为一个个看上去很正确、但却无法落地的口号。组织的使命应该构建在个人的使命之上,而非人们常说的“个人服从组织”

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导读管理者忙吗?忙!但大多数的管理者会沦为一名“积极非行动者”。那些等着他们处理的事情,有些看似紧急,但却只是些灭火性的补救工作;有些看似必要,但并未有实质性的推进。他们把时间浪费在了不可避免的事情上,而不是集中精力投身于为公司谋未来的创造性工作上。为何大多数管理者的行为“忙而无效?其实,管理是采取行动和实现目标的艺术。如何避免自己的管理行为“忙而无效”?本

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导读很多人在学习华为,其实华为最值得学习的,是华为的学习方法,这也是华为能够在各领域迅速赶超对手的关键。华为向别人学习的方法中,有三个思维是有共性的,那就是靶向思维、求渔思维、迭代思维。华为的学习以解决问题为导向,以求结果为指引,有着极强的功利性,一切学习是为了打赢这一战,“让打胜仗的思想成为一种信仰”。一切学习就是为了解决问题,这是华为学习别人的首要原则。

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导读很多专业人士都认为故事不够理性,他们喜欢用数据和理论来沟通,但听众在听道理时,注意力会不自觉就涣散,表达和沟通效果不佳。这种悖论折射出一个事实:人类发自内心地爱听故事,他们喜欢通过案例故事来交流、理解、学习。有了故事,你的听众才有兴趣,你的想法才有机会被展示和被人接受。希望本文对你有所启发。文章字数7680字阅读约需19分钟半个多世纪之前,德国思想家本雅

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导读李开复认为,比起应试考试中的分数,如果同学们具备「3C」的3大能力——Curiosity(好奇心)、Criticalthinking(批判式思维)、Creativity(创造力),未来更有可能实现自己的梦想。9月开学季,李开复梳理了给孩子们在课内学习、课外学习共7点建议,其中包括课内学习的4个建议:要充分利用好在学校里上课的时间;课外学习的3个建议:课堂

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导读真正的HR转型是聚焦业务的,通过HR转型,重新定义组织内部HR的工作方式,由此来帮助组织实现对客户、投资者和其他利益相关者的承诺。尤里奇教授认为,HR转型应有两类成果:一是“利益相关者期望”得到满足;二是提升组织能力。关于组织能力的评估,他列出了14项重要指标的内容,希望本文对你有所启发。文章字数7988字阅读约需20分钟我们认为HR转型应该改变企业的根

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导读面临过载信息引发的焦虑,我们有必要做减法了。减法主张“少即是多”。减法是实现“少”的过程,但这与“少做事”是不同的,要实现“少”往往要做更多或者想更多。因此,减法不意味着极简主义,不意味着无所作为或者反对技术,也不意味着尊奉某种闲适之道。减法思维,不是要求我们简单地摒除冗余的信息,而是教会我们在日常生活中,洞察真相,看得更透彻,活得更轻松。希望本文对你有

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导读只有当市场认可了品牌的真正差异,你才能声称你的品牌具有独特性。品牌独特性包括四大要素:战略继承、战略环境、战略目标和战略定位。这四方面做好了,可以帮助组织在市场上树立和维持独特地位,防止从独具一格滑向平淡无奇——当市场逐渐成熟,竞争者越来越多时,品牌很容易变得平庸。希望对你有所启发。文章字数3521字阅读约需9分钟把中年危机变成中年贡献,用工业废料生产出

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导读跟律师、医生一样,咨询就是一个高度依靠智力、高度专业的服务行业。正因为这样,顾问的智慧和经验尤为重要。咨询作为一个行业发展到今天,很重要的一点在于能够持续不断地积累经验、开发创造规律性的模型或方法论。顾问应该谦虚地认识到:真正的答案并不掌握在你的手里,而是那些对自己的企业和行业有深刻认识的客户手中,你的责任是去启发引领他们找到真相,他们是企业家的“教练”

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导读数字化转型是一个热门大词,但同时也存在很多认知误区,比如把把数字化转型等同于在数字化技术和设备的投入,认为数字化转型是信息部门的事情,其他部门没有参与,等等。企业要数字化转型,数字化技术是基础,没有战略、组织和领导力的变革,技术无从发挥其价值。企业的数字化战略必须基于企业的核心业务、组织协作、技术设施来展开,而且能产生切实的市场表现。希望本文有所启发文章

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导读今年夏天,出现在各国头条的洪灾、暴雨、飓风、高温、野火等各种极端天气,让我们真切体会到,气候危机之下,每个人都有可能成为“气候难民”。在面对无时无刻不在排放碳、全球变暖进一步加剧的困境时,应该怎么做来扭转这种局面?这个答案是“碳中和”。这篇文章节选自《一本书读懂碳中和》,希望对你有所启发文章字数2782字阅读约需7分钟我们从技术可行、成本可控、政策引导及

领导力 | 在新概念满天飞的年代,如何成为有深度的管理者?

领导力 | 在新概念满天飞的年代,如何成为有深度的管理者?

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导读有“深度”的管理者,更可能成为卓有成效的管理者。当管理者具备了高认知复杂度时,就提升了其行为复杂度,即能够以一种相互补充、高度融合的方式扮演多重的、甚至相互冲突的角色,进而作出决策。研究表明,当管理者具备了高行为复杂度时,其管理工作更卓有成效。学习管理理论,可以提升管理者的认知复杂度,使其成为有深度的管理者;增加认知复杂度,可以提升管理者的行为复杂度,使

战略 | 摩根士丹利报告:中国正在重置其经济底层逻辑

战略 | 摩根士丹利报告:中国正在重置其经济底层逻辑

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导读摩根士丹利最新报告指出:我们正站在中国经济和资本市场一个重要的转折点上。新目标带来的经济底层逻辑的重置以对互联网巨头监管为标志,中国正在转换经济发展的底层逻辑:从增速优先转向兼顾公平,并追求在增长、可持续性、改善社会不均衡、维护各项安全之间求得平衡。这将会让经济利益的划分更多转向劳动者,降低企业盈利。这将给企业带来长久和深远的市场影响。希望本文对你有启发

领导力 | 王兴清华演讲:给学弟学妹们的三点建议

领导力 | 王兴清华演讲:给学弟学妹们的三点建议

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导读2017年,美团创始人王兴受邀回清华大学做了一次演讲,在这场演讲中,他以自己的创业历程为例,给学弟学妹们提了三条建议:别太不把自己当回事;别太把自己当回事;别太把别人当回事。这三条建议不仅仅是对毕业生的寄语,更是王兴做企业一直以来保持的一些信念。今天,分享王兴这篇演讲,希望他的创业心路历程和人生经验对各位有所助益。希望本文对你有启发。文章字数6526字阅

领导力 | 人和人的差距是如何拉开的?秘密在于能否启动“成功飞轮”

领导力 | 人和人的差距是如何拉开的?秘密在于能否启动“成功飞轮”

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导读每年7月,大批青年学子离开青青校园走入职场,开启了人生的另外一段旅程。职场与校园的巨大差异,可能会让一些人不适应,有些人则如鱼得水。为什么会有这些差异?作为职场新人,如何让自己的人生与事业“开挂”?邱昭良老师认为,要搞清楚这些问题,你需要利用系统思考的原理与方法,探寻成功或失败背后的机理——他称之为“成功的循环”。希望本文对你有启发。文章字数3626字阅

领导力 | 用艺术发展领导力,激发同理心和创造力

领导力 | 用艺术发展领导力,激发同理心和创造力

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导读艺术与商业,看似遥远的两大领域,却是感性与理性并存、精神与物质结合、智慧与科学螯合、左脑与右脑互联的有机整体。一些创新型公司从生命科学、音乐、舞蹈、戏剧、设计、游戏等领域出发,去设计员工的领导力培养流程,同时邀请一些人文/艺术领域专家开展领导力工作坊,让骨干们学习团队管理技能,领导团队实现目标。如艺术家一样,商业领导力需要激发创造力、激发灵感;在组织塑造

组织 | 为什么交代给下属的工作,结果总是差强人意?

组织 | 为什么交代给下属的工作,结果总是差强人意?

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导读许多管理者都会抱怨下属工作不得力:明明工作目标说得很清楚了,可怎么就是没听懂,一做就跑偏;明明工作方法指导到位了,可怎么就是不按指导行事,非要另起炉灶把事情搞砸……其实,管理者遇到这些状况,不妨先试着反思下,是不是自己过于“想当然”了。卓有成效的管理者都懂得任务分配的逻辑,他们会留心观察、耐心沟通,以便对人和事有清晰的判断。希望这篇文章对你有启发。正文字

战略 | 看完日本电子业的“内卷史”,中国如何应对“卷相环生”?

战略 | 看完日本电子业的“内卷史”,中国如何应对“卷相环生”?

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导读资源匮乏、生存空间狭隘、自然灾害频发,这样的自然环境培养了日本人的危机意识;除了自然环境特色,日本历史后发性、日本文化权力距离大、长久以来“官尊民卑”的特色,让日本人对于标准、权威、强者充满了敬畏,做学习者,把自己“分内事情”做好,是日本人的精神底色和职业态度,这让他们具备更强的精益求精的工匠精神,同时让他们更加容易落入“内卷”的陷阱。从日本近代“高楼起

组织 | 为什么那么多企业学“阿米巴”,但成功者寥寥无几?

组织 | 为什么那么多企业学“阿米巴”,但成功者寥寥无几?

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导读稻盛和夫创立了2家财富500强企业,说他是一个经营大师,这一点毋庸置疑。也正因为这种榜样的力量,很多中国企业学习稻盛和夫的经营哲学,以及阿米巴的经营实学。遗憾的是,国内学习阿米巴的企业鲜有成功者,这是为什么呢?理论上来说,阿米巴经营实学的提出有其特殊的历史背景,并不是一种先进的组织理论,京瓷早已放弃了这种组织形式。实践上来说,这种组织法则需要有其独特的文

领导力 | 高手应对关系冲突,无外乎这9条秘诀

领导力 | 高手应对关系冲突,无外乎这9条秘诀

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导读冲突是不可避免的,对当前状况和双方行事风格有清晰的认知,能够帮助我们成为一个更积极的、更有效率的职场人。本文为大家提供了冲突的九种应对方式,并详细介绍了每种方式的运用重点和应用时机,期待大家都能成为应对冲突的高手。文章字数1918字阅读约需5分钟01处理冲突前这些事你应该知道为什么人和人之间会有冲突?因为不符合预期,并且不可能存在一个完全符合你预期的人,

组织 | “内卷”就是博弈论中的“囚徒困境”,如何破解困境?

组织 | “内卷”就是博弈论中的“囚徒困境”,如何破解困境?

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导读“内卷”就是“囚徒困境”的现实实践。在“囚徒困境”模型下,当一个制度建立,制度覆盖下的人群大多数会被迫选择迎合制度,而当这一制度并非最优解时,那么,所有人的迎合都会变成无效迎合,最后的结果就是所有人累死累活,整体效益并不会有可观的增量。陷入“囚徒的困境”的“内卷”之后,无论是个人还是团体,职场还是生活,都是一种无声息的虚度与浪费。希望这篇文章对你有启发。

组织 | 全食超市创始人:伟大企业要为七大利益相关者都创造价值

组织 | 全食超市创始人:伟大企业要为七大利益相关者都创造价值

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导读公司的利益相关者包括顾客、员工、供应商、投资者、社区和环境,还有媒体等公共关系。传统企业往往把投资者以外的利益相关者作为实现利润最大化这一最终目标的手段,但伟大企业则把满足所有主要利益相关者的需要当作自己的目标。传统企业总是在利益相关者之间进行权衡取舍,而伟大企业管理各利益相关者的关系,激发出人们的非凡创造性能量。希望这篇文章对你有启发。文章字数9167

组织 | 吉姆·柯林斯:为什么有些企业基业长青,有些企业只能闪耀一时?

组织 | 吉姆·柯林斯:为什么有些企业基业长青,有些企业只能闪耀一时?

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导读为什么有些企业能够恒久卓越、屹立不摇,而大部分企业却只能闪耀一时,从此归于平凡?柯林斯研究发现,高瞻远瞩的长青企业之所以能永续经营,并非他们拥有伟大的构想或深具魅力及远见的伟大领导人,而是因为他们能够充分坚持核心理念,但同时又能透过不断创新求变、刺激进步,化不可能为可能。《基业长青》通过数百个案例的分析,总结出企业基业长青的秘密。希望这篇文章对你有启发。

组织 | 百年家族企业如何实现传承和基业长青?

组织 | 百年家族企业如何实现传承和基业长青?

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导读如何发掘家族经营事业的特殊优势,如何传承家族理念等无形资产,如何设计与分配股权,如何设置和执行统一家族意见的机制,如何培养事业接班人,如何激励职业经理人,如何设置董事会,都是家族企业需要去解决的问题。而这一系列需要解决的问题,可以归纳为实现规划的三个方面:家族治理、股权设计、公司治理,这是家族企业管理的三大要务。希望这篇文章对你有启发。文章字数5108字

领导力 | 阿里巴巴张勇:什么是企业“一号位”不可推卸的责任?

领导力 | 阿里巴巴张勇:什么是企业“一号位”不可推卸的责任?

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导读本文是阿里巴巴董事长张勇在湖畔大学的分享。张勇从一个问题入手:作为企业的一把手(一号位),什么是你不可推卸的责任?他结为两件事:第一是商业设计,也就是你要做什么业务,你要服务什么客户,你要为他提供什么服务?第二是组织设计,也就是在特定的时间点,解决纵和横、分和合的问题。商业设计解决生产力的问题,组织设计解决内部生产关系的问题。他也分享了他在阿里巴巴的经验