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那些10倍速的变化,才是你该关注的

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作者|浮灯来源|笔记侠ID|Notesman变革不是一种过渡状态,而是一种常态。如果想在商业游戏中继续玩下去,就必须拥抱变革。就像在行船时,风向变了——风在高空转向——而你在船舱里没有丝毫感觉。忽然船倾斜了,过去适用的方向现在毫无办法,你必须在船倾倒之前迅速改变航向。然而要获得正确的航向,又必须感受风的新方向及强度。这种现象很常见。因此,能够识别风向的转变,

玩“心计”,唤醒“沉睡”员工

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点击上方“蓝字”关注我们吧!《一位总经理的成长手记》系列(十一)就在对校招大学生进行紧张的培训时,李刚接到会议通知,要求他参加集团的机构改革扩大会议,参会人员包括总部职能部长以上、各分公司总经理、分公司副总和分公司人资经理等,集团老板亲自主持。扩大会议的大致内容是,随着集团规模不断扩大,市场竞争越来越激烈,人工成本急剧上升,利润越来越微薄,但内耗扯皮越来越严

拥抱变化,就这四步

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点击上方“蓝字”关注我们“拥抱变化、挑战自我”是管理者需要拥有的价值理念;“推动创新”是管理者的重要责任和使命。为了应对变化,管理者必须从个人和组织层面快速作出改变,以便在未来竞争中立于不败之地。变化会带来挑战和机遇,如果只看到挑战,看不到机遇,我们可能会故步自封、安于现状,对新事物、新趋势采取漠视、排斥的态度,视野越来越窄,最终和社会脱节;只有看到变化带来

从被动接受到主动付出,关键在哪儿?

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导读企业文化的真正呈现应是员工的自觉付出,而非被动地接受。企业文化这个概念自1980年被引入中国后,很快便获得商界、学术界的广泛认可。但企业文化在中国扎根的这几十年,真正懂得企业文化的重要性并能建设好的企业却少之又少。究其原因,有如下几方面因素。 一、对企业文化本身及其作用认知不足在中国,无论企业大小,一提到企业文化,人们往往将其与节日问候、关怀福利、员工年

“不在乎、凑合、马虎,干惯了、看惯了、习惯了”,看高手如何应对

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导语结合隐患排查、风险评价和危险源辨识,深入分析作业活动特点,引导和推动班组更全面地提升自主安全管理能力,更持久地开展自主安全管理活动。危险预知训练(简称KYT,来自日语)是一种全员参加的安全运动。它以班组为对象、以现场或岗位为抓手,对解决“三乎三惯”(即不在乎、凑合、马虎,干惯了、看惯了、习惯了),提高从业人员安全意识,自觉防范安全事故,打造无违章、无隐患

人才激励和控制权,哪个更重要?

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点击上方“蓝字”关注我们万科企业股份有限公司(简称万科)公告显示,截至2020年3月31日,深圳地铁以28.69%的持股比例成为万科第一大股东,盈安合伙的资产管理计划持股4.39%,成为第四大股东。宝能系在连续减持万科股票后,持股比例降至1.14%——为期六年的“宝万之争”尘埃落定,宝能系选择落袋为安,悄然离场。万科的事业合伙人制度无疑在该事件中扮演了重要角

职场人该补的“立志”课

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作者|胡浩来源|胡言非语ID|hutalking身在职场的我们,年初激动不已地立各种Flag,年底回顾的时候,那旗子还插在年初的节点上丝毫未动呢。最近回顾朱光潜先生的一篇经典文章《谈立志》,文中每一句话都特别精辟,不仅仅讲的是如何成为一个不错的人,更是对于职场人都有着很深的启示。文章中谈到“有志者事竟成”一句话容易发生误解,并非有志就能成,这观点和看到的一个

为什么我们要独立思考:一篇文章终结你对独立思考的所有困惑

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作者|Lachel来源|L先生说ID|lxianshengmiao知乎上有一个问题,叫做:为什么我们要独立思考?排名第一的回答,是凤凰前主笔王路写的,很有意思。他说:因为别人告诉我们要独立思考。这个回答非常妙,也非常反讽,有一种「第22条军规」式的黑色幽默:你要证明你是疯子才能退役;但如果你能证明你是疯子,你就一定不是疯子,因为疯子不会这样做。这个回答显然很

从优点到优势,距离到底有多远?

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导读每个人都有自己解决问题的力量与资源,并且具有在困难环境中生存下来的抗逆力。一、优势的新定义优势,即泛指在某些方面超过同类个体的一种趋势。但在现实生活中,优势一词的用途非常广泛,大到超越他人的趋势,小到超越自己的小进步,都统称为优势。换句话说,只要你有一点进步,就有了一点优势。从优势视角理论来看,人们对优势的认识更为宽泛。“优势视角”是一种关注人的内在力量

知识的诅咒:为什么你知道的很多,却表达无力?

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来源|人神共奋ID|tongyipaocha写作能力差?可能是教科书害了你1/6知识的诅咒有一个词叫“知识的诅咒”,你知道的东西越多,你的表达越无力。想一想,你是不是遇到过这样的情况:朋友向你请教一个专业上的问题,你兴致勃勃地说了一大堆,却发现朋友越听越糊涂;你看了一部精彩的电影,但向朋友转述时,却完全说不出它精彩在何处?所以你现在是不是越来越喜欢丢一个链接

什么样的企业和员工能存活下来?

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点击上方“蓝字”关注我们在大数据背景下,个体在任何岗位上创造的价值都将被量化,而且过程可追踪,不仅如此,每个人的信用也会被精准记录,社会信任资本将会是所有人最核心、最重要的资产。因此,越来越多的人将会借用平台化的企业成为事实上的个体价值创造者,链接的人越多,价值越大,能量也越大。传统的线性管理思维将被系统的生态思维所取代;制度管理将会淡出人们的视野,被规则(

疫情与员工心理疏导

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点击上方“蓝字”关注我们公共危机中积累的负面心理在较长的一段时间里依然会影响公众的工作状态和生活状态。如何疏导负面心理,帮助员工尽快恢复良好的工作状态和生活状态已经成为企业面临的突出问题。一、组建员工心理互助小组组建员工心理互助小组,负责具体的员工疏导计划、组织和落实工作。这里要注意两个问题:第一,选择积极乐观、主动性强和善于倾听的员工。心理疏导工作容易面临

京东为什么在社区选“团长”?

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点击上方“蓝字”关注我们吧!数字化生存与管理价值重构(一)1认知突破:数字化顾客价值空间与数字化商业活动如果说,企业应对新挑战的关键在于认知数字化“加速度”给企业发展带来的新逻辑,那么对数字穿透后的新商业活动与其系统的认知突破便是企业“加速度”的必要条件。例如,随着互联网短视频的兴起,学习网络美食主播烹饪菜肴成为时下流行的休闲活动。但在传统商超,因其场地与人

你回来复工了,客户回来了吗?

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这场疫情不仅催生了新的商业模式,还使一些行业和领域迎来爆发增长的机会,尤其是给互联网服务、软件行业带来了难得的发展机会。一、做好客户关怀,修复疫情创伤面对疫情带来的危机,如果你能多想一步,主动关怀客户,尤其是关键客户提供力所能及的帮助,疫情结束后,他们会对你心存感激。更重要的是,企业与客户之间的信任度会几何级数增长,并转化为强劲的消费潜力。复工后尽快对老客户

套路的力量

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点击上方蓝字关注我们“逻辑领导力”系列(十)“套路”的力量练武先练体质,接着练习招式,一招一式组成套路。拳术取决于力量与套路,力量和招式是基础,套路比力量有更强的搏击力,四两拨千斤就是这个道理。管理也如此,需要练基本功、练招式,既要整体理解,又要理解整体如何拆解成一个个局部,局部如何联接成整体,形成一个个套路。因地制宜地运用这些套路,会演化出神奇的管理力量。

如何订立一份有效的电子劳动合同?

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点击上方“蓝字”关注我们吧!要想知道如何签订电子劳动合同,我们首先要解决的一个问题就是确定有效的电子劳动合同需要满足哪些规定要求。今年3月4日人力资源和社会保障部办公厅发布的《关于订立电子劳动合同有关问题的函》中规定:用人单位与劳动者协商一致,可以采用电子形式订立书面劳动合同;采用电子形式订立劳动合同,应当使用符合电子签名法等法律法规规定的可视为书面形式的数

疫情期间,日本企业在加强持续经营管理

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在应对新冠肺炎疫情时,企业的持续经营管理成为日本企业界重点关注的课题。当疫情升级时,很多日本企业负责人深感加强持续经营管理的重要性。1.制定持续经营计划的普及性日本内阁府在2019年《防灾白书》中强调,按照“2018年日本国土强韧化实施方案”,在2020年之前,全国的大企业完成制定持续经营计划(BusinessContinuityPlan,简称BCP)的比例

理解四个词,掌握丰田管理精髓

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点击上方蓝字关注我吧精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位汽车计划组织方面的专家对日本丰田生产方式的研究总结。因为丰田汽车性能优异,以及其他企业学习丰田而带来业绩提升,“精益生产”一词逐渐变成了“含金量”十足的管理术语。越来越多的专家投入对丰田汽车的研究中,发表了各具特色的理论观点。然而,丰田管理的本质是立足于现场以解决实际

德鲁克:3个故事,说透如何使资源发挥最大作用

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作者|彼得·德鲁克来源|华章管理ID|huazhanggl每个企业家都会困惑如何让企业经营更高效。在精力有限的前提下,事无巨细地管理和经营是很难做到的,不如抓大放小,将资源集中在最重要的业务上。必须将几乎望不到边的可行之事减少到管控得过来的数量;必须将珍稀资源集中在最大的机会和成果上;必须只做少数几件正当的事情,并做到出类拔萃。以下的3个故事代表了三种让经营

从管控到赋能:两眼紧盯,双手放开

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点击上方“蓝字”关注我们了解更多精彩如何应对激烈变化的商业环境,无疑是组织管理当下面临的最大问题。由于新冠肺炎疫情的影响,全球商业环境必将处于更加激烈的动荡之中。在组织管理领域,这样的动荡会催生前所未有之大变局。分析这个变局是什么,划清新旧两个管理时代之间的那条线,是本篇文章的核心目的。管控范式下组织是机器,部门是组件,员工是螺丝钉01组织管理的管控思想源自

《尉缭子》管理智慧

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点击上方蓝色字体,关注我们企业如何更好地生存和发展?管理者如何控制和展现自己的行为,才能更好地发挥领导力?如何激励员工为企业创造更多价值?如何最大限度地降低员工的工作失误?《尉缭子》一书中,古人的经验凝结成思想精华,为我们认识和解决这些问题提供了一定的思路。01人才对企业至关重要《尉缭子》中“天官时日不若人事也”,说的是与其相信天官时日,不如相信人的作用。对

聚焦一桌好饭......

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点击上方蓝色文字关注我们导读:很多时候“危”往往也是“机”,旺顺阁应对这次疫情的做法再次印证了这一点。面对给传统餐饮业造成冲击的新冠肺炎疫情,旺顺阁总裁张雅青以非凡勇气和商业智慧使企业转危为安。很多时候“危”往往也是“机”,旺顺阁面对这次疫情的应对再次印证了这一点。旺顺阁的创新1.突破传统堂食,积极拥抱互联网这次疫情之下,所有线下堂食都被迫关门,逼得旺顺阁不

“头回客”如何转身“回头客”?

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导读从商业角度看,“回头客”是不连续的,但影响却是深远的,可对其梯度开发、持续经营。2020年4月8日,武汉解封。这个日子或成为中国疫情阶段性的转折点。压抑已久的消费需求开始释放,包括吃、住、行、游、娱、购,而这些正是旅游的六要素。  中国旅游业回温可期复工呼吁已久,从相对发达的江浙沪地区的统计情况来看,复工复产率均达到90%以上,但是复工复产后所产生的“效

领导力的6个误区: 别想用职场“PUA”去控制员工

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作者|泰勒·本·沙哈尔安格斯·里奇韦来源|混沌大学一个组织中的员工是否快乐、是否具备能力并且充满活力,对于公司来说,至关重要。当下,“领导力”(Leadership)这一特质被越来越多的提及,其内涵为,在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率的能力。无论对于个人还是团队,领导力都不再只是中层管理层面的重要特征。

盒马鲜生、百果园、每日优鲜,“疫”考合格吗?

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点击上方“蓝字”,发现更多精彩。洞察疫情发生前不断融资构建数字化供应链体系、数字会员体系、数据驱动调度配送的生鲜行业,以新冠肺炎疫情为“试卷”背景,以毕马威中国2019年发布的零售企业数字化能力框架为“考纲”,围绕“人-货-场”三方面出“考题”,依据平台规模大小、催生(孵化)方式、零售经验、仓储配送等原则,选取盒马鲜生、百果园、每日优鲜为“考生”,代表市场三